Taller: Prueba

04/05/2019 10:00 a 05/05/2019 18:00 (America/Mexico_City)

CDMX, México

Tipo de billete
Fin de registros
Precio
Cantidad
Tipo de billete: Taller: Reclutamiento, selección y contratación 4.0
Registro Taller: Reclutamiento, selección y contratación 4.0
Taller: Reclutamiento, selección y contratación 4.0
Fin de registros
Ilimitado
Precio
3,500.00 3017.24 MXN
Cantidad

Taller: prueba.

CDMX

Impartido por:

MI.

lolo
 
Taller Lyz Escalante Modelos de Competencias

hola

11 de Enero 2019, 8 horas.

Polanco, CDMX, México.

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Dirigido a:

Personal del área de Recursos Humanos y de Reclutamiento y Selección de empresas, así como a las personas interesadas en la atracción de talento y contratación de personal

Dirigido a:

¡Cupo Limitado! 

Regístrate YA apartando tu lugar con $1,000 pesos y el resto lo pagas el día del taller (aplica solo en depósito o transferencia bancaria).

O paga con tu tarjeta de crédito o débito vía PayPal.

Introducción:


La gestión del talento y de los Recursos Humanos está sufriendo una transformación importante, tanto es así que podemos englobarla en el entorno 4.0 de la cuarta revolución industrial, en la que poco a poco nos vemos más inmersos.La selección de personal, como la conocemos actualmente, dista mucho de los rudimentarios métodos de antaño en los que la esclavitud humana era una fuente de mano de obra barata.

El cambio de paradigma, que debieron sufrir los terratenientes acostumbrados al uso intensivo de mano de obra esclava, debió ser muy importante en aquellos momentos, no tan distantes en el tiempo, ya que en nuestro país, no fue hasta 1837 cuando se produjo la abolición de la esclavitud, aunque esta continuó en las colonias españolas de Puerto Rico y Cuba hasta 1873 y 1880, respectivamente.

En la actualidad, los cambios son otros, pero la intensidad y velocidad de propagación de los cambios se acelera, en un contexto de interconexión masiva a Internet. Hoy en día los dispositivos de movilidad permiten el acceso a Internet en cualquier momento y casi desde cualquier lugar.

Coloquialmente se habla de cambio de paradigma cuando nos encontramos ante un cambio profundo en un modelo fundamental o en la percepción de los acontecimientos, lo que supone que la misma información se interprete de manera diferente.

¿Es la digitalización de los candidatos y de los reclutadores el principio del fin del CV en formato papel?

El currículum o currículum vitae (CV), cuya traducción literal es «carrera de la vida», tiene la finalidad de presentar las habilidades, formación y vida laboral de una persona, con el fin de optar a un puesto de trabajo.
El primer currículum vitae que se conoce lo escribió Leonardo da Vinci en 1482, aunque su uso ha sido poco habitual hasta la década de 1950, en que se empezó a estandarizar como herramienta para la selección de personal.La digitalización de la búsqueda de empleo comenzó con la estandarización de los portales de búsqueda y ofertas de empleo, en donde los CV se subían a las plataformas, en donde las empresas seleccionaban a los candidatos. Sin embargo, a pesar de ser la primera fase de la selección en un formato digital, es todavía una práctica relativamente habitual que los entrevistados acudan a la entrevista personal con el CV en formato papel.

Actualmente coexisten diferentes vías para la búsqueda de empleo, ya que en un contexto en el que el paro afecta a una parte muy importante de la población, los candidatos explotan tanto las vías tradicionales, como las nuevas tendencias.

Cualquier fórmula es válida si conduce al objetivo deseado de encontrar un empleo, pero quizás sea conveniente ir focalizando las energías en las fórmulas con más recorrido que en las que tienden a extinguirse.
La búsqueda y ofertas de empleo a través de redes sociales como Linkedin es una tendencia que se está imponiendo en la búsqueda de candidatos en determinados sectores, aunque coexiste con fórmulas más tradicionales ya que la búsqueda de empleo debe adaptarse al tipo de trabajo que se busque.

Si en un determinado sector o empresa, la costumbre es presentar el CV en formato papel en las oficinas de la empresa, y todos los candidatos que pasan a formar parte de la empresa lo hacen por esa vía, esa debe ser nuestra primera opción.

En cualquier caso, la digitalización y la exploración de nuevos canales puede generar ventajas competitivas a quien las explora, ya que hasta un obrero cualificado puede buscar diferenciarse digitalizando su CV y utilizando las redes sociales para su difusión.
¿Estamos ante un cambio de paradigma en relación con la forma en que se busca empleo y se selecciona a los candidatos?

Objetivos de aprendizaje:

  Aplicar el Reclutamiento y Selección de acuerdo con cada generación.

  Aplicar la tecnología en el proceso de atracción de talento, haciéndolo más efectivo.

Conocerá las principales estrategias y herramientas de búsqueda virtual de candidatos (redes sociales, plataformas profesionales, blogs e internet) que permita una mejor segmentación de los candidatos con base a la generación a la que pertenece y las necesidades de la organización.

Conocer el proceso de integración a la empresa de colaboradores de diversas generaciones, impactando rápidamente en la productividad, la rentabilidad y en la generación de valor. Utilizar la metodología de Onboarding y otras herramientas que generen compromiso y adaptación a la cultura de la empresa.

Contenido Temático:

1.1    La evolución del Reclutamiento y la selección, ¿en qué fase estás?

1.2 Innovación permanente: El Reclutamiento y selección en la era digital

2.1  Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z

3.1    Las redes sociales y la atracción de talento:
               Facebook, LinkedIn, Twitter, Meetup, Xing, Portales de empleo, Bolsas de trabajo
 
3.2    La importancia del Networking

3.3 Employer Branding

3.4 Inbound Recruiting

3.3    Entrevista por competencias (Modelo de preguntas STAR)

3.4    Herramientas digitales para entrevistar

4.1    Reclutamiento y selección de la generación Baby Boomers

4.2    Reclutamiento y selección de la Generación X

4.3    Reclutamiento y selección de la generación Millennials

4.4 Reclutamiento y selección de la Generación Z.

5.1    Internet y las nuevas tecnologías y su repercusión en las empresas

5.2    Recursos Humanos 3.0: Gestión del cambio, horarios flexibles, home office y otras tendencias

5.3    ¿Cómo desarrollar el Employer Branding?

5.4    Recomendaciones prácticas para mantener activas y funcionales las redes sociales.

6.1     La primera impresión cuenta

6.2     ¿Qué es el Onboarding?

6.3     Proceso de Onboarding

6.4     Política de Onboarding

6.5     Involucramiento de las áreas en el Onboarding

6.6     Seguimiento del proceso Onboarding

Requisitos:

Indispensables.

Se requiere que los participantes lleven equipo de cómputo al taller
 

Si hiciste el pago total o apartado de mil pesos a través de transferencia o depósito bancario, es necesario que lleves el comprobante el día del taller y antes de iniciar cubras el resto.

Se requiere puntualidad.

 

 

Dónde

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Expertos en Modelos de Competencias ®
Ejercito Nacional 505 oficina 1504 Colonia Granada, alcaldía Miguél Hidalgo
11520 CDMX, DIF
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55 25056604
info@expertosencompetencias.com

Cuándo

De 04/05/2019 10:00
A 05/05/2019 18:00

Organizador

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