Diagnóstico de competencia B- Intermedio

Generales

Número de nómina *

Nombre de evaluado: *

Puesto: *

Área: *


AUTODESARROLLO

Selecciona la opción que consideres es la respuesta que se adapta a la conducta de tu evaluado. *

1 No, nunca o casi nunca.2 Normalmente no.3 A veces.4 Sí, siempre o casi siempre.
1 Se conoce a sí mismo en cuanto a sus potencialidades y limitaciones de sus habilidades.
2 Genera aprendizaje que le permite aplicarlo al desempeño en sus actividades cotidianas.
3 Acumula experiencias alrededor de las diferentes tareas en las que tiene la oportunidad de desarrollar dentro de la organización.
4 Tiende a culparse de los errores cometidos, reflexiona para identificarlos y hacer los cambios correspondientes.
5 Le resulta fácil superar los fracasos.
6 Le resulta fácil evaluar su desempeño.
7 Utiliza las tecnologías y herramientas disponibles en la empresa para el desarrollo de su talento.

RESPONSABILIDAD

Selecciona la opción que consideres es la respuesta que se adapta a la conducta de tu evaluado *

1 No, nunca o casi nunca.2 Normalmente no.3 A veces4 Sí, siempre o casi siempre.
1 Asume las acciones realizadas en cada proceso tomando en cuenta las consecuencias del no actuar, el no hacer y el no decir.
2 Entiende que las decisiones tomadas tienen consecuencias positivas y negativas.
3 Es consciente de su compromiso con el trabajo que realiza.
4 Esta consciente que el retrabajo genera un gasto no previsto.
5 Asume los errores cometidos y evita culpar a otros.
6 Tiene presente que las omisiones pueden cambiar el rumbo de los resultados de su trabajo.
7 Cumple con las tareas a su cargo y logra alcanzar los objetivos laborales. sin descuidar sus obligaciones personales.
8 Aplica los procedimientos organizacionales para mejorar los tiempos y la calidad en la ejecución de sus tareas.
9 Demuestra preocupación por realizar las tareas con precisión y calidad, con el propósito de contribuir a los objetivos fijados para su sector de trabajo.

DECISIÓN

Selecciona la opción que consideres es la respuesta que se adapta a la conducta de tu evaluado *

1 No, nunca o casi nunca.2 Normalmente no.3 A veces4 Sí, siempre o casi siempre.
1 Establece mecanismos de selección de opciones que contemplen el mejor resultado, desde diversos puntos de vista teniendo en cuenta la meta propuesta, considerando las circunstancias existentes, así como los recursos disponibles y su impacto en el negocio.
2 Genera claras opciones frente a cada situación a resolver, y especial mente en el caso de cuestiones críticas o sensibles para su área.
3 Ejecuta con calidad las opciones elegidas.
4 Analiza las variantes de acción teniendo en cuenta los lineamientos preestablecidos por la organización, su jefe o las políticas internas.

PROACTIVIDAD

Selecciona la opción que consideres es la respuesta que se adapta a la conducta de tu evaluado *

1 No, nunca o casi nunca.2 Normalmente no.3 A veces4 Sí, siempre o casi siempre.
1 Se desempeña atinadamente en tiempo y forma en su actividad diaria, impidiendo retrasos o agravamientos, estando atento al posible surgimiento de estos, elaborando alternativas para su rápida solución.
2 Es capaz de evaluar las principales consecuencias de una decisión a mediano plazo.
3 Es ágil en la respuesta a los cambios.
4 Aplica distintas formas de trabajo con una visión de corto plazo.
5 Tiene distintos enfoques para enfrentar un problema.
6 Reconoce las oportunidades que se presentan, y o bien actúa para materializarlas.
7 Asume el control absoluto de su conducta de forma activa.
8 Actúa, no espera a ver qué pasa.

EFICACIA

Selecciona la opción que consideres es la respuesta que se adapta a la conducta de tu evaluado *

1 No, nunca o casi nunca.2 Normalmente no.3 A veces4 Sí, siempre o casi siempre.
1 Se autoexige en cada proyecto en el que participa y se propone desafíos cada vez mayores, alcanzando sus metas y aprovechando al máximo los recursos con los cuales cuenta.
2 Cumple con lo que le solicitan en el tiempo y con la calidad adecuados.
3 Realiza acciones, dentro de su esfera de actuación, para mejorar la obtención de resultados y ser más eficiente.
4 Realiza cambios en la manera de ejecutar las tareas (dentro de su nivel de responsabilidad), a fin de mejorar y lograr así un desempeño superior.
5 En su nivel de efectividad responde a los estándares fijados para la posición en la que se desempeña.
6 Se adapta a los diferentes estilos de los colaboradores y otras personas con las que interactúa.
7 Utiliza los procesos organizacionales con el propósito de mejorar la productividad individual.