Empowerment A- Avanzado

Instrucciones:

Este ejercicio tiene la finalidad de desarrollar la competencia de Empowerment en colaboradores que apoyan, contribuyen y asesoran a otros que logran los resultados finales de la organización.


Instrucciones:
Aplica la herramienta “Árbol de decisiones” para tener la mejor solución a la situación que a continuación se presenta, para ello, selecciona la opción que consideres correcta para cada reactivo.

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SITUACIÓN
Fruti Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea de productos. En la actualidad, la compañía considera dos opciones:
1.    La instalación pequeña, con un costo de 6 millones de dólares. Si la demanda de los nuevos productos es baja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera recibir 12 millones de dólares por concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña.


2.    La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares.
En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir estos nuevos productos.

Elabore un árbol de decisión que ayude a esta empresa a determinar la mejor opción. 
 

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Generales:

Número de nómina: *

Nombre de evaluado: *

Puesto: *

Área: *


RESPONSABILIDAD

Da clic en el botón si requieres ver las instrucciones.

 

1. Selecciona las TRES alternativas o decisiones a elegir para la situación presentada. *

2. Para cada decisión se presentan dos escenarios; identifica cuáles son. *

A) Demanda alta, demanda bajaB) Demanda alta, demanda bajaC) Ningún escenario
Fábrica pequeña
No construir
Fábrica grande

3 Identifica el valor de cada escenario. *

Ingresos: $12,000 / costo: $6,000Ingresos: $10,000 / costo: $6,000Ingresos: $14,000 / costo: $9,000Ingresos: $10,000 / costo: $9,000Ingresos: $0 / costo: $0
A) Fábrica pequeña, alta demanda
B) No construir
C) Fábrica pequeña, baja demanda
D) Fábrica grande, alta demanda
E) Fabrica grande, baja demanda

4 Con base en el valor de cada alternativa o decisión que se presenta a continuación, selecciona cuál es la mejor opción. *

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